曼妮芬 | AI 跟单员工上岗
4 名 AI 数字员工接手跟单前道
业务员从「逐项录入和逐单查询」转向「审核草稿、处理异常和维护客户」。 14 人团队不被熟手的排班绑住,少一个人也断不了档;腾出的时间回到客户维护,人手不涨也能多接单 执行负担 降本
项目与处境 曼妮芬是国内女士内衣企业,集研发、生产、销售于一体,产品覆盖内衣、家居服等贴身衣物。订单从接单到排产的这一段,长期依赖 14 人的跟单团队。客户邮件里的订单往往带 Excel 与工艺单附件,字段核对和 ERP 录入占据了大量工作时间;经营数据滞后一到两天,多部门各自从 ERP 导出数据、汇总制表、口径不一;工艺、面料、质检与行政制度沉淀不足,重复问答与老师傅经验流失同时存在。
破局思路 一期的方法很明确:先搭建 AI 基础框架和公共底座,再把真实业务规则、岗位知识和 ERP 数据逐步装载。围绕这个思路建设了 4 名 AI 数字员工和 2 个公共底座,并连接 ERP 与企业微信,ERP 写回由人工确认、操作全程留痕。
AI 落地路径
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订单收单与资料核对
客户邮件下订单,附件格式五花八门
现状与卡点卡点客户邮件里的订单往往带 Excel 与工艺单附件,字段核对和 ERP 录入占据了大量工作时间AI 解法AI 跟单员监听邮箱、OCR 解析订单、核对 9 类资料、生成 ERP 草稿
达成效果业务员从「逐项录入和逐单查询」转向「审核草稿、处理异常和维护客户」——**同一批人现在扛得住更多订单量,不用一忙就加跟单编制。**。 14 人团队不被熟手的排班绑住,少一个人也断不了档;腾出的时间回到客户维护,人手不涨也能多接单 执行负担 降本 -
订单节点跟踪与进度汇总
订单进了 ERP 之后,进度要一路跟到出货
现状与卡点卡点跟单员还要逐笔查看订料、排产、开裁、下货等节点,再手工更新 Excel 跟进表,进度靠人工重复查询AI 解法AI 跟单员 + AI 业务经理跟踪节点、异常企微提醒、结算勾稽与报表草稿;汇总订单进度、整理评审会议材料,形成产销分析与季度复盘草稿
达成效果AI 跟单员作为协调者连接邮箱、ERP 与企业微信,把收件、识别、核对、草稿、汇总、查询、提醒和记录这些重复工作接了过去;业务判断、价格与交期承诺、审批、异常协调和正式对客仍然由人完成——**14 人的跟单团队不再被重复查询占满,异常主动找人而不是人等异常。**。 交期从「靠人催」变成「系统盯」,接单时敢承诺、出事前能知道 业务效率 增效 -
经营数据统计与异常发现
各部门各自出数,口径对不上
现状与卡点卡点经营数据滞后一到两天,多部门各自从 ERP 导出数据、汇总制表、邮件发送,口径不一且难以及时发现异常AI 解法AI 企业数脑 + AI 数据分析师连接 ERP 经营数据,提供驾驶舱、智能问数、异常预警、归因分析和定时报表;生成日报/周报/月报,分析产效、成本、品质损失与面料损耗,并支持自然语言追问和下钻
达成效果数脑统一了指标口径并按责任人主动推送红灯、卡点与趋势异常,多部门各自导表汇总、口径不一的状况得到收敛——**同一件事各部门报出来的数与口径一致,开会不用再为「谁的数字对」扯皮,数据也从滞后一两天变为当天可见。**。 不用再靠「多问几遍」掌握实情,异常自己会找上门——管理半径变大了,不用事事盯着 管理成本 降本 -
制度与工艺知识沉淀与问答
制度和工艺经验散落在老师傅脑子里
现状与卡点卡点工艺、面料、质检与行政制度沉淀不足,重复问答与老师傅经验流失同时存在AI 解法企业 AI 知识库 + AI 行政客服沉淀行政制度、业务规范、历史案例与工艺技术,支持批量上传、企微对话上传和 ERP 数据同步,具备 RAG 检索、引用出处与分级权限;在企微回答制度、考勤、社保、证明等高频问题,调用知识库返回可追溯答案,并生成证明草稿
达成效果重复问答由 AI 行政客服承接,答案可追溯,减少了对老师傅的即时依赖——**工艺与制度经验留在企业里、不再只装在几个老师傅脑子里,人走了知识带不走。**。 公司的经验第一次变成资产,而不是长在几个人身上的能力——招人时可以要经验浅的,培养周期也短了 关键人风险 降本
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